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光聽這個名字，看來國家的野心不小啊……
陸舟心中也是略微的驚訝。
畢竟現在第一台聚變堆裝置才建立，南方和西部的聚變堆還沒立項，高層都已經開始為“支援第三世界兄弟”做準備了。
不過，從某種意義上來講，國家這麼做也有一定的道理。
獨樂了不如眾樂樂，自己一個人關着門玩，遠不如帶着一羣小弟一起
。整個東亞地區的市場競爭力提高了，華國在該地區的影響力提高了，RMB在全球市場的地位也會跟着水漲船高……
不過對於這些與研究無關的東西，陸舟並不是很
興趣就是了。
老人：“示範堆項目組的管理層以目前來説太過臃腫，新成立的東亞電力肯定沒辦法將它全部吃下。核工業那邊的意思是，可以將這些管理人員遣回原來的工作單位，找不到單位的他們也願意接手一部分，不過我總覺得就這麼原地解散了怪可惜的。你看看有沒有什麼更合適的安排？”
“就這麼原地解散了，是
可惜的……”陸舟深表認同地點了點頭，有些慨地説道。
一個龐大的科研工程，培養的不只是在第一陣線上衝鋒陷陣的科研狗們，同樣培養着無數管理人才。
如果將這些人才打散編制，遣返回原先的工作單位，很大程度上等於費掉了。
畢竟事業單位最不缺的就是這方面的人才，一件事兒就恨不得掰開兩半，分給四個人去管，而這也是在
常運作中，國企效率低下的原因之一。
更何況這些人已經
離了原先的單位那麼久，空出來的崗位早就被分走了。就算調回原先的單位中，也不見得能找到屬於自己的位置。
思索了好一會兒，陸舟心中忽然微微一動。
一個很久以前他便考慮過的問題，從他的腦子裏冒了出來。
“與其將這些人遣回原先工作單位，不如讓他們以新的形式保留下來。”老人詢問道：“新的形式？”
“是的，”陸舟點了點頭，“我可以説説我的想法嗎？”老人笑了笑説：“當然，我想知道的就是你的想法。”陸舟：“我曾經在德國那邊
訪問過一段時間，我認為他們在科研項目的管理上有很多值得我們借鑑的地方。尤其是在面向社會、科學和產業所面臨的中長期重大戰略
科研項目的運作模式上。”老人若有所思道：“比如？”陸舟：“比如亥姆霍茲聯合會的POF經費資助模式，比如馬普學會開放式的企業與研發機構合作網絡，在我看來這些都是有助於提高一個研究體系的科研成果轉化率的。而科研成果轉化率，正是我們所欠缺的。”華國在科研上的投資絕對不弱，甚至按照OECD的購買力平價數值計算，排在世界第二位，僅次於美國。
然而，與龐大的資金投入相對的是，華國研究機構在科研成果轉化率這個問題上的表現，還是顯得不盡人意了點。
按理來説，這是不應該的。
畢竟在科研經費的資源配置上，華國曆來有着偏向工科的傳統。比起理科的研究，更傾向於給工科的項目撒錢。
科研成果轉化率的問題只是其一，還有關於科研效率等方方面面的問題。