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3月29
，本東京。
plu電訊的ceo岑萬、景華海外運營部總經理鄭中傑帶着談判團隊在東京銀座區天驕基金的總部天驕大樓中和亞太財團進行第一次洽談。
景華通信本分公司總經理劉騰親自擔任翻譯。極為重視這一次與亞太財團的合作洽談。
天驕基金是亞太財團的核心企業。是以，天驕基金的總部就是亞太財團的核心決策機構。而設立在菲律賓馬尼拉的總部真正啓用的時候很少。
三面落地窗的明亮會議室內，深紅
橢圓形會議桌邊坐着十幾名商務人士。都是西裝革履。
左首的plu電訊ceo岑萬打量着天驕基金的高級經理良喬德男。一個很典型的本人，小眼睛眯着，閃着
光。
大致的合作框架，和華和亞太財團的高層已經敲定。plu電訊提供3g技術支持，與亞太財團合資成立一家移動運營商。股權比例是六四開。
亞太財團負責為公司註冊、拿下運營牌照、洽談本國內的合作伙伴等等事宜。
新成立的公司註冊資本為1000萬美元。但隨即雙方需要在建設3g網絡的項目中出資。預計建設覆蓋本本土四島的td-wcdma的網絡需要花費50億美元，耗時3年。plu電訊預計會在3年中陸續將會支出30億美元。
但由於td的技術兼容本國內原有的2g網絡，gsm、公司只要和本的運營商談好通信網絡合作，會在半年後向本用户推出服務套餐。
合作的條款一項項的通過。細節問題慢慢的討論着，會議氛圍時而
烈，十分舒緩。一直從上午談到了下午。
臨近今天談判的尾聲時，良喬德男突然道:“岑社長。按照陸先生和竹下會長的協議，當的用户數達到一定規模之後，天驕基金將會啓動程序收購plu電訊手裏20%的股份。我認為當擁有1000萬用户之後。可以啓動這一條款。”將的控制權
出去讓岑萬心裏彷彿有吃了一隻死蒼蠅般難受。這是他很難忍受的事情。本的手機市場份額很大，而移動運營商在行業中擁有主導權。他
本就不甘心失去控制權。
但是。這是陸先生和亞太財團的主席竹下修一達成的協議，他無權質疑。
當即道:“良喬經理，現在本幾大移動運營商中的用户數有5000萬。把數據定為1000萬不太合適吧？我認為用户數設定為達到2000萬之後再收購plu電訊手中20%的股份比較合適。”他知道，plu電訊作為港資想要在本本土電信市場控股一家移動運營商很難。
只是擁有2000萬用户和擁有1000萬用户時的股權價值肯定大不相同。既然要賣，他希望賣出好價錢。
良喬德男眯着眼睛，不軟不硬的説道:“岑社長超過1000萬的用户就有很大可能引起我國監管部門對股權的注意。這方面還是聽從我們的意見為好。”岑萬給噎的無話可説。結束會議回到景華通信本分公司的辦公室裏對助理道:“瑪德，明天管理層架構的談判一定要按照我們的想法來。”plu電訊和天驕基金的協議一天之內無法談完，還需要洽談董事會架構，管理層架構等事宜。協議的洽談將會持續十幾天。
正吩咐秘書倒水的鄭中傑聽得微微一笑。他中等身材，相貌看上去有文弱，48歲的年紀就滿頭白髮。
作為景華海外運營部的總經理，在被周復生任命時看中的是他在三星物產和索尼工作的經驗，意圖打開韓手機市場。
不曾想，景華這幾年迅猛的發展，不斷的打開歐美、澳洲。東南亞、印度、南美、俄羅斯等地的市場。最終，在去年成為全球第二大手機廠商。
他不再僅僅是韓市場的負責人，而是實際上成為景華運營部總監程建楓的主要副手之一。這讓他需要花費大量的去了解新市場的情況。每嘔心瀝血。